本文转载自《房地产报》总第1581期

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刚刚过去的永利集团20周年庆典，现场有近千人出席。

出席嘉宾中有省市区相关领导，有在永利工作10至20年功勋员工，有永利近200家优秀战略合作伙伴，省内20余家主流媒体负责人，有永利200余位业主代表……规模可谓宏大，庆典规模还不是让人感怀的，嘉宾们更多的在感叹：这家锦州本土的民营企业，没想到已经20岁了啊！

对于近几年的房地产市场来说，这是一个大品牌开发商“不务正业”的时代，也是开发商的造城时代。

万科做度假村，专注做生活场景师；碧桂园的科技小镇为其重振雄风；绿城地产在2016年发布桃花源计划，以“安放中产阶级的田园梦”为出发点，打造适合中产阶层的桃花源。这一点，永利与之不谋而合，而且当时，永利南山一期桃花源已经上市2周年。

当时，尚处在萌芽状态中的锦州城镇化，进程是缓慢的，理念是滞后的，永利想要走出一条特色之路，可谓必须承担勇士的身份。可谓“第一个吃螃蟹的人”必须面临的种种境遇：大量资金的投入、对未来前瞻的规划、兴建配套、把人引进来……当地居民的安置与解决就业问题，这些，加上前期的开发与规划，永利地产用了五年时间。

永利南山也是其恢弘的规划和完整的造城运动吸引了锦州高端人士的注意，300万方的造城运动，十年的开发周期，没有配套，先建酒店，引进大量游客与高净值人士；再引进欧亚，再签吉大三院分院，当东北师大附小附中签约结束时，三大利好齐聚，永利南山的居住属性也开始发生了变化：由一个度假的第二居所向第一居所转移。

与十几年前专注房地产开发相比，永利在造城时代面临的挑战可谓困难重重：不仅需要大量资金的投入、对未来前瞻的规划，最主要是配套的落地和人的引进……不仅如此，当地居民的安置与就业的解决，也需要进行周密考量。

全国房地产的转型已经风起云涌了，锦州地产的转型何去何从？在国内一线房企纷纷转型的当下，永利集团已经用自己的实际探索给出答案。

房地产消费更是如此，购房者买房子更是买一种生活方式。好房子只是呈载美好生活的一个物理场所。在整个大背景下，多家开发商转型力不从心，无奈退出房地产市场。永利地产恰恰是占据先机，不但有好房子、有高端配套，更开始了创造一种美好的生活。

在永利集团20周年庆典上，永利集团董事长王岩很自信、很骄傲地表达出：在人们对美好生活的向往中，永利选择了供给侧，紧紧围绕人们的健康幸福生活需要来发展企业，在客户需求的汪洋中永远找到蓝海。

“卖生活”，一线房企纷纷踏上这一条路，万科把自己的身份重新定位成“美好生活的场景师”，开始转型。

永利成功了，20年深培厚植，永利已根深叶茂、花繁果硕，更重要的是建立起了伦常大道，同时，集团在产业发展中注入创新金融，控股基金公司，参股商业银行、金融租赁公司等多家金融机构，实现金融与产业的真正融合，为企业转型发展注入新的活力。形成了可持续创造幸福生活的心力。

2018年，在永利走过20周年庆典之时，探索者的羽翼已经丰满。完成市场化提升和改造，创造中国服务品牌。在20年的积淀下，永利集团的综合规划能力、土地投资能力、项目招商能力、城市运营服务能力、协同管理能力在全国也是可圈可点。

董事长王岩在激昂的讲话中，释放了永利地产战略走向——构建命运共同体，全面开启建设中国服务品牌新时代。

在前面讲述的五大能力支撑下，便是有节奏、有谋略的计划。永利集团要做中国最好的服务品牌，有其多年深耕的经验。

“创造美好生活”为战略方向，聚焦消费类服务，以健康为核心打造生活服务生态系统，建立强有力的生活服务商商业模式。